Cuestionario

Cuestionario

Unidad 3

Paredes Tellez Karla
Gpo: T-42
Prof. Antonio Navarrete Prieto
Horario: 13.00 a 15.00 hrs.

1.- ¿Qué establece la planificación de un proyecto de software?

R= tareas y cuándo se van a realizar y los recursos que utilizarán las mismas..

2.- ¿Cuál son los componentes que se deben incluir en un plan para el desarrollo de un proyecto de software?

 R= Estimado de costos, programación del tiempo, planificación personal, estructuración del equipo de trabajo (personal), verificación y control de calidad, gerencia de configuración, monitoreo del proyecto, manejo de riesgos.

3.- Menciona las herramientas de la estimación de costos

R= SPR Knowledge, Plan de Capers Jones o COCOMO II de Barry Boehm

4.- Escribe los 4 factores que afectan la estimación de costos

R= Incertidumbre en los requerimientos, términos contractuales rígidos, salud financiera (ganar licitaciones sacrificando costo y tiempo), falta de experiencia con “x” tecnología.

5.- Menciona 3 pasos típicos de una estimación

R= Análisis de los requisitos, predicción del tamaño, descripción de las actividades.

6.- ¿Cuáles son las principales técnicas utilizadas para la estimación de costos?

R= Estimación por analogía, determinación de tarifas de costos de recursos, estimación ascendente, estimación paramétrica, software de gestión de proyectos, análisis de propuestas para licitaciones.

7.- ¿Cuáles son los elementos del proceso de gestión del tiempo de un proyecto?

 R= Definición de las actividades, establecimiento de la secuencia de las actividades, estimación de recursos de las actividades, estimación de la duración de las actividades, desarrollo del cronograma, control del cronograma.

8.- Escribe las herramientas que utiliza la gestión de tiempo de un proyecto

R= Diagramas de barras (GANTT), Redes (PERT y CPM).

9.- ¿Cuáles son los dos tipos de graficas de Gantt? 

R= gráficas de barras ligadas, gráficas de barras triangulares.

10.- Describe el método de programación de la ruta crítica (CPM) y menciona 3 ventajas de esta.

R= Este método se desarrolló como herramienta para administrar situaciones especiales en algunos contratos varias dependencias gubernamentales obligan su uso. El CPM se basa en la planeación del trabajo que va más allá de lo que es necesario para hacer una licitación.

Estas son las ventajas:

·         Tolerancias en cuanto los efectos de incertidumbre de la planeación

·         Reevaluación de incertidumbres futuras y

   Las medidas iniciales como remedios para dichas operaciones.